Форум

Нужен учет по продажным ценам - ставь магазин. Не нужен, не ставь.
Готов к тому, что нельзя будет править старые документы ставь магазин. Не готов, не ставь.

Частота закрытия дня связана с частотой цен прайс-листа.
Т.е. новые продажные цены на след. день и соответственно надо день закрывать.
Если на одну из позиций цены меняются ежедневно то и день закрывать ежедневно.
Плюс полное отсутствие оптовой схемы - т.е. если у фирмы комбинированный вид деятельности то магазин лучше не надо

Потратив парочку часов на изучение БЭСТ-магазина пришел к следующему выводу:
1) Использования его для Белорусского законадательства нельзя.
2) Нашел в нем только один плюс (для нашего законодательства) - это дооценка товара до последнего поступления. Реализация очень интересная и главное для нас очень подходит, но все остальные ограничения просто сводят на нет смысл его использования.
к разработчикам не ужели нельзя организовать переоценки грамотно один раз и навсегда, тем более этот уже поднимался в том числе и мной.
Предлогаю следующий способ (по моему очень простой и не требующий больших затрат).
1) ввести понятие документа переоценки на подобие инвентаризации.
2) Отличие будет только в том что вводится не фактическое количество а новая цена.
3) Для расчета новой цены предлагаю ввключить механизм калькуляции для документа переоценки.
4) При закрытии документа переоценки формировать также как и в инвентаризации документ списания и документ оприходования, только в документ оприходования подставлять новую партию (которая формируется на основании партии поступления (копируются значения всех полей) только с новой учетной ценой).
Что дает данный механизм:
1) Универсальный механизм переоценки (уценки, дооценки и т.д.).
2) Возможность проведения переоценки без закрытия периода.
3) Не меняет принцип работы программы.
4) Всегда можно просмотреть движение товара обычными способами и отчетами.
4) Клиенты рады и довольны и т.д.
Я понимаю, что разработчик вечно занят и это все трудно поэтому спрашиваю, сколько может стоить такая доработка? (Написали же модуль автотранспорта под заказ). Если можно ответить оперативно, а то клиентов терять не хочется, а сроки подживают.

Цитата
Павел Гресь пишет: бкдет розница, реализация организациям по безналу

А вы читали в законодательстве определение "ОПТ" и "розница" ?
Я бы наверно не стал ставить магазин ИМХО

Добрый день!

Цитата
Николай Иванов пишет: Этот комментарий положил на EXCHANGE/САРАТОВ, файл БЭСТ-Магазин. Там же некоторые размышления по поводу поддержки сортового метода хранения. Посмотрите, может пригодится.

Спасибо посмотрю. Но как писал выше использовать БЭСТ-Магазин не получится в силу особенностей нашего законодательства.

Цитата
nordk пишет: А вы читали в законодательстве определение "ОПТ" и "розница" ?

Определение к сожалению читал давно, но хочу Вам сразу сказать, что у нас это настолько все извращено, и т.д. что книжные определения не подойдут.

Цитата

nordk пишет: Павел механизмы переоценки про которые Вы пишете это пережитки социалистического прошлого. БЭСТ-магазина по сути в том, что надо постоянно закрывать период...И по другому к переоценке Вы не подойдете. При этом Вы также организованно сковываете магазин запрещая свежий привоз в тот же день выносить на прилавок, потому как в процессе работы магазина вы с переоценкой угадаете только в слуае очень низкой проходимости и честно говоря я у своих клиентов от этих схем ухожу. Это раньше магазины могли менять цены только на след. день, а теперь хотят не завершая процесс продаж. Суть товарных отчетов существенно изменилась и переоценка как таковая по сути тоже сменила смысл. Я не знаю Вашего законодательства но по опыту автоматизации розницы мне видится что Вы затрагиваете организационные ы. Познакомьтесь с темой внимательнее плз.

Полностью с Вами согласен,но опять же Вы не отдаете отчет по поводу нашего законодательства. Поэтому в кратце опишу суть проблемы и задачи которую нужно организовать:
Есто ГОСУДАРСТВЕННАЯ структура РАЙПО (это про социализм, который у нас к сожалению). В нее входит ряд филиалов, типа самостоятельных но подчинятются районному райпу, те в свою очередь области, а те Республике.
Один филиал "Хозпромторг" занимается торговлей товарами промышленной группы, имеет сеть магазинов доставшихся с советских времен. Так вот, есть постановление там какое то, что магазины с определенной площадью должны к 01.01.2009 иметь автоматизацию реализации товаров в розницу. Воообще речь изначально шла именно о таком магазине с 4 кассами. Но тут наметился у них республиканский семинар и под это дело с целью "выпендрица" и показать себя в хорошем свете перед начальством надо автоматизировать другой магазин с одной кассой, что в принципе намного упрощает задачу. Тут следует сказать вот еще о чем, автоматизация магазинов у нас еще только набирает обороты и это достаточно перспективное , где рынок не захвачен 1С и в принципе можно на нем заработать, а если первое внедрение будет удачным и приемлемым по цене, то будут и другие.
Ломать сложившуюся организационную систему с советских времен данный филиал не будет т.к. просто полетят головы, поэтому разговор на тему давайте изменим принцип работы здесь не пройдет. Система учета по розничным ценам и точка на этом. С частниками можно разговаривать, т.к. они заинтересованы в прибыли, а здесь совсем другой интерес.
Отдельный у нас это ценообразование. Суть нашего ценообразования в следующем: есть цена 1 поставщика (или производителя) от нее можно максимум накрутить всем посредникам, включая торговую точку 30% (прошу отметить не цена поставки а именно цена 1 поставщика, т.к. если товар вы берете у посредника с его 10% то свою наценку вы крутите на цену 1 поставщика накрутив 30% ваши будут только 20 т.к. 10 уже накрутил ваш поставщик). Затем добавляем НДС (18% или 10% или 0%) затем налог на продажу (15% или 10% или 5% или 0%) конкретные ставки налогов зависят от вида товаров. Есть еще 1 прикол, что один и тот же товар в городе будет продаваться с налогом на продажу а в сельской местности без (год назад было еще интересней – государственные магазины продавали без НП а частные с НП).
Отдельная тема товар по фиксированным ценам (водка сахар, колбаса простых сортов и т.д.) где цена фиксированная а торговая точка получает скидку и не имеет права продавать по другой цене. (А есть еще конфискат, а хотя этого в принципе достаточно). Это так вкратце, чтобы Вы примерно представили суть а.
В общем и целом я все настроил и в принципе очень даже не , только вот переоценка товара больной . По мимо дооценки до последнего поступления, часто идет изменение товаров по фиксированным ценам и без метода переоценки который я предлагаю приходиться ручками списывать товар а затем приходовать его по новой цене, если этого товара 2-3 наименования то еще куда не шло а если 100-200? У нас достаточно часто любят менять ставки налогов НДС и НП на некоторые товары, скажем был НП 10 его поменяли на 5 с учетом того, что учет ведется в розничных ценах (от учетной политики предприятия никуда не уйдешь) это вызывает определенные трудности.

По поводу переоценки в хот-лайн по программированию я выкладывал в одной из последних тем свое соображение - сюда писать не буду...у Вас есть доступ и вы можете прочитать.
Именно с методом учета по продажной цене и с переоценкой и с очень строгой налоговой и капризным клиентом мы пришли к компромиссу, который там изложен.
Дальнейшее обсуждение идей автоматизации в этом направлении давайте вынесем туда.

У меня есть мысль как сделать то, что хотите Вы но при этом когда я начну задвать ы боюсь на это не сможете ответить ни Вы ни Ваш заказчик...Вы сами запутаетесь. Путаться и обсуждать это тоже давайте там плз...

Цитата
nordk пишет: Причем тут книги ? Все термины регулируются действующими положениями по бухучету утвержденными законодательно.

Прошу прощения не понял о чем идет речь, если имеется ввиду как будет идти продажа в моем случае то это отпуск организациям по безналичной форме оплаты по розничным ценам (учетным) с расчетной ставке НДС в т.ч., которая вычисляется хитрым образом по результатам прошлого месяца. В данном случае это меня мало интересует, т.к. это все настроено.

Цитата

nordk пишет: По поводу переоценки в хот-лайн по программированию я выкладывал в одной из последних тем свое соображение - сюда писать не буду...у Вас есть доступ и вы можете прочитать. Именно с методом учета по продажной цене и с переоценкой и с очень строгой налоговой и капризным клиентом мы пришли к компромиссу, который там изложен. Дальнейшее обсуждение идей автоматизации в этом направлении давайте вынесем туда. У меня есть мысль как сделать то, что хотите Вы но при этом когда я начну задвать ы боюсь на это не сможете ответить ни Вы ни Ваш заказчик...Вы сами запутаетесь. Путаться и обсуждать это тоже давайте там плз...

Посмотрю, может тему назовете чтобы не искать

Цитата

Ирина Глухова пишет: В SP10 для любых ТМЦ и с учетными ценами (фиксированными) и для фактических дана возможность проводить переоценку без списывания товара и повторного его оприходования. Создаются ведомости переоценки, и указывается новая цена и после закрытия ведомости (принятия ее к учету и формирования ведомости с/с на новый период) в документах с большей датой, чем эта ведомость цены будут новыми. В документах, которые по дате предшествуют этой ведомости переоценки - будет цена старая.

Вроде как то что надо. И сразу когда?
Заодно опять упрек к разработчикам, где хотябы небольшие описания изменений к выходящим сервис-пакам, ведь многие ы отпали бы сами собой, по моему кто-то обещал исправить данное положение вещей.

Цитата
Ирина Глухова пишет: Статьи по изменениям, которые войдут в SP10, там кроме с/с много всего, готовятся.

Если бы еще у статей были авторы, которым можно задавать ы...

Я еще вот о чем задумался.
Коренным образом меняется идеология материального учета в программе.
По моему мнению, идеология материального учета в БЭСТ - это, по большому счету, главное преимущество перед основным конкурентом.
Вот недавно, люди три года промучились с "1С:Бухгалтерией 8", сейчас перешли на БЭСТ-5 3.4. Главный аргумент - так и не удалось навести порядок в материальном учете. Утонули в паритиях сырья, купленных по разным ценам, хотят полноценным образом отразить сортовой способ хранения. А в "1С:Бухгалтерии" это сделать трудно, там вообще без виртуально-партионного учета включить методы ФИФО, ЛИФО и средних цен нельзя. Да еще расчет себестоимости по отдельным складам.
И это не единичный случай. У другого клиента - все на "1С:Бухгалтерии", а собственный (черный) материальный учет - на БЭСТе. Иначе в сети магазинов со стоимостью остатков не распутаешься.
То есть, теоретически, конечно, можно... А практически проще иметь в БЭСТе сортовое хранение.
По описанию Ирины Владимировны, на первый взгляд, вроде, все разумно. Однако, если есть два объекта учета, между ними - внутренне перемещение, результат расчета себестоимости будет зависеть от порядка расчета. Сначала по первому объекту, потом по второму - один результат. Сначала по второму, потом по первому - результат другой. Как эта проблема решается?
Опять-таки, я, например, так и не знаю, чем скользящие методы отличаются от периодических. А главное, когда, какие и почему лучше применять?
Короче говоря, ситуация пока напоминает пересаживание летчиков с дозвукового самолета на сверхзвуковой. Летчик, конечно, не теоретик, но если не объяснить ему, что такое звуковой барьер, и почему теперь у самолета нос острый, а крылья скошены, ведь разбиться может запросто.
Не опасно ли и у нас недооценивать методическое обеспечение предстоящей реформы идеологии материального учета?

Александр Александрович, итерационные механизмы - это, конечно, очень интересно. Надо только помнить, что дотошному налоговому инспектору расчет цены списания в документе расхода придется демонстрировать вручную.
Но я о другом. Нужно срочно готовить материал не о возможностях БЭСТ-5, а о теоретических принципах материального учета, положенных в основу программы. Вроде седьмой главы в старой документации по БЭСТ-4. И о материальном учете с использованием удаленных филиалов.
Без такого материала использование новых возможностей может оказаться попросту опасным, в том числе и для репутации программы.

Добрый день!
В связи с тем, что открывал тему по настройке БЭСТ5 магазина, хочу вернуться к ней с Dашего позволения.
1) Кто подскажет, где храниться справочник товаров передоваемый на кассы (в каком файле) что-то не как его не найду.
2) При попытке тестирования режима он-лайн БЭСТ5 3.4. сервис-пак 9 и КПМ+ бест вылетает с сообщение delphi badi и т.д. и т.п. Это я что-то не то делаю или это ошибка?
3) Примерно таже ошибка появляется в картотеке складского учета при нажатии F10 и выбора просмотра движения товара по текущему периоду. Ошибка возникает если товар продан через торговый зал т.е. в рознице. В отчетах по движению вид движения ТО. Тот же это я виноват или БЭСТ5?
Спасибо.

Павел по ошибкам у Вас есть хот-лайн а по рознице есть своя рубрика.